为什么跨境电商工厂难招到人才?
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1、跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体,通过电子商务平台达成交易、进行支付结算,并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。
2、国内电子商务主要是在国家之内达成的一种电子商务的交易模式,主要的客户群体也是国内。

在近些年来,随着外贸转型和自贸区政策红利释放,跨境电商渐成热点,吸引了不少企业纷纷布局,也有很多传统企业也纷纷想介入转型进入这个行业,但在满怀信心冲入之后,这些企业突然发现,人才却成了一道瓶颈,这一痛点在这行业中也越发明显,到底是为什么?是因为薪资的问题,还是就业方面的问题呢?

现阶段帮一些跨境电商企业在推荐人才,招聘,也在帮一些毕业生找工作,其中有这么两种情况存在:

一、还没有毕业的学生,他们很多的愿望是在学校上学期间就能找到实习的机会,让自己毕业的时候比别的同学更有实践的经验以此来求得胜出,找到好工作。

同时,也有很多学生他们是一直关注贸哥,他们也跟我聊到了一个最为现实的问题,那就是他们想先学习,然后出来自己创业,因为他们看到了很多大学生毕业就创业的案例,他们也开始了解跨境电商这个行业,知道这个行业的进入门槛其实是不高的,这也让他们有一颗单干的信心。

二、跨境电商企业老板招人难,这里出现有两种情况:

1、小的跨境电商公司,办公环境不是很好,并且公司的规模很小,有统计数据是这样的就是跨境电商的规模80%在10个人以下,这也是因为这个行业的入门门槛较低的原因,所以这样的小规模的跨境电商企业在招人的时候是痛苦的,这一点贸哥帮过这类企业招过,真的不容易,薪资开高点也不怎么吸引人。

2、招有经验牛逼的运营也很难,像亚马逊运营总监级别的人才,他们自己有经验,很多都自己出来创业了,所以招这类的人才对于跨境电商企业来说也是很缸盖的。

那么,是不是这样就不用招了呢?贸哥的观点是:

你要知道并不是所有的人都适合当老板,当CEO,虽然上面说到的跨境电商的门槛不高,但是随着竞争的日益激烈,想要在跨境电商行业中胜出也已经不是那么容易的,不仅要有管理的能力,还要有选品的能力,运营的能力,还得要有财务方面的能力等等。

与其自己开店卖产品的不温不火,还不如加入一家成长快,规模大的跨境电商企业一起成长,万一公司上市,分上一些原始股也是可以实现自己的财富梦想的,同时专注于做一个方面的运营,管理,也不会那么地辛苦,你认为呢?

这是一条职业的选择方向,时机成熟自己创业是一条不错的路子,但如果现在有这样的一个机会:

年薪在30-50万,公司配备各种福利,亚马逊运营总监这样的岗位!

你会心动,你想去尝试吗?

创业者,是一个很风光的名称,

职业经理人,也可以是一个很精彩的人生!

选择比努力重要,

眼界比眼光更重要!

跨境电商行业现在有招聘情况是这样的:有些跨境电商企业出现几个月都无法招到合适人选的局面很普遍,而还真的不是因为薪资太低的原因,基本上月薪0.6万-1.5万元还少人问津的。

由于跨境电商在短时间内发展迅猛,而相关人才的培养和积累却跟不上市场需求,特别是实战或高级运营人才,即使开出高薪也是一人难寻,已成为这个行业的共识。

成熟的跨境电商人才太少了,网络招聘收到的简历也寥寥无几,来面试的,要因为经验不足,学习缺乏主动性等,又无法通过面试,企业也在为招聘的事操心。

以上这些是行业的一些现象,但经过这些年来,跨境电商的发展和一些相关机构的培养和实践,有经验的从业者还是有不少的,但其中最大还有一个原因就是贸哥经常说的,这个行业招聘有一个很尴尬的现象,那就是有经验的人才不愿意来。

像上图一样,有一个跨境电商企业找贸哥帮忙招亚马逊主管一职的一样,放上去后,看的多问的少,而有一些微友跟我说,像这样的人才不是没有,而是他们基本上不会来,最大的原因就是有经验有能力牛逼的人都出来自己干了,因为跨境电商像在亚马逊开店的入门门槛不高,随便都能进入这个行业。

所以,除了给这个行业输送人才的机构不多的原因外,还一个原因就是很多有经验的员工最终都成了自己的同行,贸哥以前也培养了不少这方面的人才,他们跟我干了一段时间后,也出去自己干了,自己当老板了。

当然为什么这个行业难招到人,还有一个原因是这个行业还有一个语言的要求,虽然现有很多在线的翻译软件可以解决,但在正常的择业上,择业者还是有一个被淘汰的自我暗示的,这样也就减少一些人才的介入,我们知道:目前,跨境电商领域的新人主要来自于国际贸易、电子商务、外语以及国际商务专业的应届毕业生,这些新人虽然专业背景丰富,但大部分解决问题能力不强,超过80%的企业需要有一定操作技巧和实战训练的人才。

而一些企业不太愿意招一些新手,培训和教育成本太高了,但又像上面所说的,很多有经验的跨境电商运营人才,又容易跳出来自己干,这个矛盾很明显,这也是困扰跨境电商企业人才培育这方面的难题。

对于怎么留住人才,再用老员工去带新员工,企业必须要有自己的一个员工的上升通道,要有一个能留住员工的企业机制或企业文化,我见过一些企业他们是这样做的,就把企业的发展权分给员工,给员工一个一起成长的机会,当然少不了的就是给员工分红与股份之类,让员工在这里工作不是上班,而更像是在为自己创业一样,这样公司壮大了,自己的财富,人生也跟着壮大,所以留住人才比培养人才更加重要。

至于招聘这方面,贸哥的对接平台,还是帮过一些跨境电商企业招过人才,如你们企业也有这方面的需求的话,也可以找贸哥做链接!


文章分类: 行业信息
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